体育赛事运作成本管理方案,体育赛事运营管理策划案

本文目录：

• 1、学好体育运营与管理有哪些独特的窍门推荐?
• 2、维持一个F1车队到底有多烧钱?
• 3、赛事策划是做什么的
• 4、大型体育赛事需要从哪些方面做好客户体验管理?
• 5、大型赛事体育场馆赛后的利用工作

1、学好体育运营与管理有哪些独特的窍门推荐?

深入了解体育行业：了解体育行业的发展趋势、市场需求和竞争情况，包括体育赛事、俱乐部、运动员等方面的知识。 建立良好的人际关系：与运动员、教练、裁判员、赞助商等各方建立良好的合作关系，这对于体育运营与管理至关重要。

课堂学习：参加相关课程，如体育市场营销、体育产业经济学、体育场馆管理等，系统地学习理论知识。 实践操作：通过实习、兼职等方式，亲身参与体育赛事的组织、策划、执行等工作，积累实践经验。

理解体育产业：体育运营与管理课程让我对体育产业有了深入的理解，包括体育赛事的组织、运动员的管理和训练、体育设施的建设和管理等。我了解到体育产业不仅仅是关于比赛和运动员，还包括许多其他的方面，如市场营销、赞助商关系、财务管理等。

学习体育运营与管理，首先要了解体育产业的基本构成和运作模式。体育产业包括体育赛事、体育场馆、体育器材、体育培训等多个领域，每个领域都有其特定的运营和管理方式。其次，要掌握市场营销和商业策划的基本知识。

在这个专业中，学生将学习到如何运用现代管理理论和方法来指导体育产业的发展，包括体育场馆的经营管理、体育赛事的组织策划、体育用品的销售推广等。此外，学生还将学习到如何运用市场营销策略来提高体育产品的知名度和市场占有率，以及如何运用财务管理知识来保证体育企业的经济效益。

这个专业的学生将学习到一系列的知识和技能，包括体育经济学、体育市场营销、体育人力资源管理、体育设施管理、体育赛事管理等。他们将了解体育产业的运作模式，掌握体育市场的需求分析和营销策略，学会如何进行体育项目的策划和管理，以及如何运用现代信息技术进行体育信息的管理和服务。

2、维持一个F1车队到底有多烧钱?

1、据统计，一部可以参赛的F1赛车价格在98万欧元左右。这个价格只是组装出一部可以开动的赛车，如果让一部价值约98万欧元的F1赛车跑一年的赛事，还需要有大量的配件。全年参赛总费用是，请你调整好呼吸——884万美元。

2、上海国际赛车场一期投资约26亿元人民币，包括3平方公里的F1赛场及赛场指挥中心、新闻中心、赛车改装中心和直升机停机坪等。9月比赛后，还将投资36亿元建造一个“最大、最豪华、最现代的安驾乐园，乐园里模拟世界上所有的公路和天气”。

3、调查显示，收入最高的车队和收入最低的车队之间差距将近10倍。

4、最后，比赛本身的消耗也不容小觑。F1赛车对轮胎和燃料的消耗巨大，且使用的燃料为无铅汽油，其成本也是一项重要的开销。

5、因为一只F1车队必须要招募足够的员工以及车手，包下全年19站的差旅费物流费，以及缴纳赛事的报名费，这就是一笔不菲的开销。

6、F1和普通的赛车比赛费用收取一样的，只不过F1里面资金流动性很大而已，但是收不抵支的现象很少，那样下去车队就会破产的。

3、赛事策划是做什么的

赛事策划是一项综合性的工作，旨在规划和组织一系列比赛、大赛或赛事活动。赛事策划的目标是创造一个成功的、有影响力的赛事体验，包括活动组织、营销宣传、财务管理和后勤支持等方面。策划者需要全面、系统的思考和规划，以确保每个环节协调有序，以达成赛事目标和宣传效果，使赛事得以顺利进行并安全结束。

赛事策划是确保体育赛事成功的关键步骤，它涵盖了从活动筹备到执行的全过程。赛事策划的核心任务包括制定详细的执行方案，监控活动质量和成本，以及确保各个环节顺利进行。通过合理的策划，可以提高赛事的影响力和参与度。在赛事策划中，首先需要明确赛事的目标和任务。

好的体育赛事一定得有一个好的策划。好的策划一般包括以下几个方面。活动主体：为活动确立一个意义，比如纪念什么，或者庆祝什么。活动群体：最好确立指定的群体，不然会使比赛失去平衡，失去竞争。时间地点 活动宣传：要让更多的人知道，吸引更多的人参与，赛事宣传必不可少。

策划通俗的说就是在做一件事之前把每个步骤、细节都考虑清楚，按一定的格式写下来，与计划不同的地方是，策划是科学分析、理性思考，并预测后果的。

高尔夫作为一项高尚的运动，越来越受到人们的热爱。随着赛事数量的增加，高尔夫赛事策划也越来越受到关注。高尔夫赛事策划是指对高尔夫赛事进行规划、组织、实施和评估的全过程。其中包括制定赛事方案、场地布置、选手招募、奖品设置等。

4、大型体育赛事需要从哪些方面做好客户体验管理?

客户旅程和体验设计：通过勾画客户的旅程，厘清客户在与企业的不同关系阶段可能接触到的各种体验触点，以及明确不同触点可能产生的体验类型。这部分主要是通过业务流程梳理结合消费者研究来实现，如果忽视了这个部分，客户体验管理工作就会“干到哪儿算哪儿”，“干不下去了推倒重来”。

大数据推介智慧体育馆及物联体育馆市场服务 物化不仅仅是提高顾客的体验感，最重要的是通过大数据可以帮助提高场馆的管理水平，达到准确、有针对性的营销和服务的目的。体育整合和大数据应用的有机结合为体育场馆的智能化运营再次升级创造了条件。发言人说：目前，场地收集的资料可分为营运资料及会员资料。

中视体育提供了专业的电视平台，为企业提供了品牌宣传和营销的优质环境。《冠军中国》作为公益梦想节目，通过全国海选和明星助阵，推动全民健身，为企业提供了一个传递公益理念和品牌价值的良好平台。中视体育在赛事运营和电视节目制作上，不断探索创新，为观众和合作伙伴带来了丰富的体育文化体验和商业机会。

客户分类 对于大型生产企业，销售的产品肯定不是单一的，而是有一定的产品线和相应价格带，满足不同客户需求的同时提高竞争力从而提升市场份额，如果你只做高端产品，那么你就会失去中低端市场的份额；企业一般会有明确的产品矩阵，不同产品的定位、目标人群、价格、卖点、营销策略等。

提供良好的公关环境 赞助商可获得赛事组织者给予的多方面优待，比如入场券的发放等，这就有利于赞助商利用赛事开展公关活动。例如体育赞助商可以邀请其客户及合作伙伴去观看体育赛事，为赞助商提供了与其合作伙伴及客户增进感情、促进沟通交流的平台，并为赞助商创造了发掘新投资或新客户的机会。

大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

5、大型赛事体育场馆赛后的利用工作

应该开放来给大众体育提供场所，也可象征性收取一定的管理成本，给商业活动开开门路。

设计之初，五棵松体育馆不仅考虑了赛事需求，还兼顾了赛后利用。它坐落在占地strong52公顷的五棵松文化体育中心内，为体育馆的赛后运营提供了丰沛的空间。这个中心不仅包括了五棵松体育馆，还有strong五棵松棒球场，以及一系列文化体育设施，如健身房、游泳馆等，总建筑面积strong约35万平方米，功能多样。

赛后场馆利用： 赛事结束后，场馆的商业开发和多功能整合至关重要。例如，2008年北京奥运场馆中，国家体育场和游泳中心等应预留商业服务设施，用于酒店、展览、会议和办公等，以提高其使用价值。国家体育馆和游泳中心等可能转型为文艺演出或娱乐场所。

作为国内先进的体育场馆，五棵松体育馆具备多功能性，不仅可举办篮球、羽毛球、乒乓球、手球等各类大型赛事，还支持各种大型文艺表演，并接纳知名品牌进行冠名赞助。奥运后，北京五棵松文化体育中心有限公司全面接手运营，他们计划通过与国际知名场馆管理公司的合作，确保体育馆在赛事结束后得到高效利用。

体育馆的设计兼顾了内部使用和公众开放，不仅对北大师生开放，还对社会公众开放，成为一个多功能的活动空间。它将作为国内外重大体育赛事的举办地，包括各类体育比赛和文艺演出，为校园内外的大型活动提供场地。此外，它还将成为师生员工和社区居民进行体育锻炼、休闲娱乐的重要场所，丰富了周边社区的活动选择。

应该根据体育场馆自身的特点推广市场化运作模式，例如鸟巢五棵松，在奥运会后还承接商业比赛、演唱会、旅游或发布活动等，水立方更是曾用做水上乐园，对于一般场馆，如果没有优质、长期稳定的比赛作为运作资本的话，可以去承接一些搏击类热度较低的体育赛事，也可以去承接一些短周期的小型赛事。