广西大型体育赛事招商方案,广西举办的体育赛事

本文目录：

• 1、国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?
• 2、新闻发布会主持稿
• 3、扒龙舟比赛活动方案
• 4、智南文化传播有限公司主营业务
• 5、和平票务经营理念
• 6、李元伟CBA改革

1、国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

综合经营管理。这种管理模式有利于变单一的、专项的管理服务为综合性的、全 方位的、专业化的管理和服务，通过大型专业化物业管理公司提供的更全面、更 人性、更温馨、更专业的服务，有利于改善服务质量和提高管理水平，促进大型 体育场馆的经营开放。

首先体育场馆经营管理的目的是促进体育场馆的发展壮大，满足群众的体育锻炼需求。体育场馆经营管理就是要为体育场馆制定一个良好的管理架构和管理措施，这样才能够使得体育场馆正常的运转，并且还能够扩大经营规模，增加利润。

组织与管理 本馆作为物业公司一个部门进行经营管理，设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。 公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督实施。 场馆经理定期对员工进行业务培训。

2、新闻发布会主持稿

1、参加今天新闻发布会的新闻媒体有：《中国质量报》、山西电视台、山西电视台经济频道、《山西日报》驻长治记者站、《山西经济报》驻长治记者站、《长治日报》、《上党晚报》、长治电视台、长治电台、城区电视台、郊区电视台等新闻媒体的记者。

2、我是xxx先生的学生xxx，很荣幸、也很激动主持这天的新书发布会。 我市知名作家郑德忱、吕峰、徐文静、赵晗煜、张宝钢、关延平、农民作家孙立新等应约到会。

3、为进一步提高院团员青年及团学组织对今年两会的关注度和参政议政热情，加强同学对两会热点的理解，生科院中特会和旅游学院中特会携手，共同策划、开展了“零距离看两会，面对面解民生”模拟新闻发布会。

3、扒龙舟比赛活动方案

竞赛安排 （一）预赛：各市州自行选取地点和规模，选拔队伍参加全省总决赛。（二）总决赛：全省14个市州各派一队参赛，接受最多16队报名。赛区责任 各市州负责预赛经费和社会赞助，商业冠名排序，总冠名权归组委会所有。预赛区负责场地建设、标准龙舟、划桨、救生衣购置，参赛队自备其他器材。

、第二小组，划龙舟的缘由 赛龙舟（俗称“扒龙船”）是一项传统民间体育活动，有这样一首诗可以概括： 竞渡诗 石溪久住思端午，馆驿楼前看发机。 鼙鼓动时雷隐隐，兽头凌处雪微微。 冲波突出人齐，跃浪争先鸟退飞。 向道是龙刚不信，果然夺得锦标归。

端午节当天还会吃粽子和龙舟饼，龙舟饼：又名松沙酥或嫁女饼，是传统的手制饼之一，喻意为富贵团圆、幸福年年，端午节这天人们还在大门的两旁插上香艾，吃饭时还喝雄黄酒。

每班选出男女生各5名参加比赛，比赛时选手必须提前5分钟到达比赛场地。迟到或参赛人数不齐的班级按弃权处理。 比赛规则 各班体育委员在赛前抽签决定比赛顺序，采用单淘汰制。比赛时，一拉过麻绳中点（有红绳作为标志物）后5米线外的班级为获胜。

4、智南文化传播有限公司主营业务

智南文化传播有限公司专注于为体育领域提供全方位的服务，其中包括国际体育赛事的招商推广。作为中国区的招商代理，我们与全球顶级体育组织合作，如NBA、西甲、英超、德甲、意甲和法甲等，通过现场翻版广告的形式，将赛事的魅力与中国品牌紧密相连，推动品牌曝光和商业价值的提升。

智南文化传播有限公司专注于国际赛事的招商合作，与中国区的NBA、英超、德甲、西甲、意甲、法甲等顶级联赛建立了紧密的合作关系，同时也是国际乒联、国际排联和亚排联的合作伙伴。

智南文化传播有限公司，简称zynan，诞生于2009年的这个专业且独特的机构，是一家专注于国际化体育营销的公司。自成立以来，他们的核心使命是引入和推广国内外的大型体育赛事，同时涉足各类体育产业项目的开发与运营。业务范围广泛，包括赛事赞助、体育经纪、体育营销策划，以及促进国内外体育文化的交流与合作。

5、和平票务经营理念

和平票务以先进的票务销售理念为核心，紧跟时代步伐，持续引入新技术，以实现“快捷、方便、高效、发展”的目标。我们专注于大型演出和体育赛事的票务服务，为各类演出团体、演出场馆、演出经纪人以及各地演出经营单位等商业机构提供一站式中介、咨询、招商、管理服务。

6、李元伟CBA改革

年9月，李元伟亲自组织成立了课题组和专题调研组，提出了改革方案。该方案经过多次论证后，正式命名为《中国职业篮球改革发展十年规划》，即“北极星计划”。该计划全面借鉴了NBA、NFL和NHL等成功联赛的模式，改革赛制、招商计划和包装模式。在2004/2005赛季末期，抛出了“总冠军钻戒计划”。

篮管中心作为体制内的部门，内部的决策往往与个人意愿产生冲突。李元伟，文人出身，对联赛改革抱有热情，但实践过程中发现改革并非一蹴而就，他意识到主任的任期限制。在此期间，李元伟未能充分关注青少年培养，却恰好赶上了姚明的黄金时期，国家队成绩得以提升。

李元伟主任提出的“北极星计划”是中国篮球发展的一项重要战略，旨在用大约10年的时间将CBA打造成亚洲最顶尖的联赛，并向世界级职业篮球行列迈进。该计划的主要目标包括：提升CBA的品牌影响力，使其成为亚洲最好的职业体育联赛，培育出顶级运动员的摇篮。通过赢得国际赛事奖牌，提高CBA的国际竞争力和声誉。

CBA掌门人李元伟先生是一位富有开拓精神的“改革派”，其上任之后马上放出“北极星”计划、篮球超级联赛计划、中超公司计划等等，这些宏伟蓝图给人们以遐想，尤其是在足球职业联赛遭遇空前危机的时候，作为两大职业联赛之一的中国男子篮球职业联赛，总是给人以无尽的希望。当然，这只是跟足球相比而言。

中国篮球的“北极星计划”（李元伟任内，2004年制订）●目标：用10年左右的时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。

联系就是早期的时候，NBL是CBA的次级联赛，因为早期CBA是有升降级制度的，后来李元伟主政，取消了升降级制度，改为准入制，CBA要扩军，就从NBL里面选，符合准入制度的就升到CBA来，云南，广夏，东莞，天津和青岛都是这样升上来的。