1、这本专著深入探讨了体育赛事运作管理的实际操作,作者凭借丰富的实践经验,分享了对国内体育赛事管理的理解与心得。全书结构严谨,分为四个部分:体育赛事运作管理的全面概述、赛事战略规划、实施步骤详解以及管理结束阶段的考量。
2、《体育赛事运作管理手册》是一本以体育赛事筹备和组织过程为主线编写的实用指南。它按照赛事运作的不同阶段,如赛事选择、申办、筹备等,详细阐述了各个阶段的关键任务和工作流程。每个章节都深入浅出,以作者亲身参与的大型赛事案例为支撑,确保理论与实践相结合,体现“从实践中学习,用实践中验证”的理念。
3、体育赛事的运营管理是现代体育活动中不可或缺的一部分。刘清早的著作《体育赛事运作管理》为我们提供了深入理解这一领域的宝贵资料。这本书由人民体育出版社出版,于2006年8月1日首次发行。全书共405页,字数达到了311,000字,充分探讨了赛事组织、策划、执行和评估等各个环节的专业知识。
4、首先,理论篇对体育赛事的基本理论进行了详尽探讨,包括赛事的定义、类别划分、影响因素、构成要素、管理层次、基本特征、管理理念以及项目管理等,为理解赛事管理提供坚实的理论基础。其次,实践篇着重于赛事运作的实操层面。
5、第一章:赛事阶段概述 第一节:体育赛事基础体育赛事起源于人类对身体力行的追求,定义为组织的比赛活动,根据类型可分为竞技、休闲等多种形式。刘清早总策划的第六届全国农运会筹备工作提供了实例。
6、这是一本关于体育赛事运作管理的实用指南,由人民体育出版社出版,首次发行日期为2011年9月1日。它以简体中文版呈现,适合广大读者阅读。全书共637页,页码丰富,内容详实深入。本书采用32开本设计,既便于携带,又保证了阅读的舒适度。其ISBN号码为7500941390和9787500941392,便于读者查询和购买。
主办组织:主办组织承担着体育赛事的发起和策划工作,对赛事的整体方向和最终成果负有主要责任。他们确定赛事的目标、规模和影响力,并制定相应的预算和资金安排。主办组织还需要与承办组织和协办组织协商,确保赛事的顺利执行。 承办组织:承办组织通常是由主办组织选择的,负责赛事的具体执行和操作。
主办组织是有权举办某项活动的机构 承办组织是具有一定资质,且有意愿与主办方共同举办某项活动的机构 协办组织一般意义上是由愿意出钱、出力、出物等以求得在协办方提名的的商事机构。
地位不一样 在社会各个行业中出钱投资的一方大家称之为“主办方”也叫“主办单位”,拿了“主办方”的钱干活跑腿的一方称为“协办方”或“协办单位”,主办方和协办方之间一般还会有一个合同,之间成为“甲方和乙方”。有些活动的赞助商比较多,只有出资最高的商家拥有冠名权。
主办方、承办方、协办方的主要区别,在于是否拥有是发起或举办某项赛事的权力。而三者之间,只有主办方是有权举办某项赛事活动的机构。如世界游泳锦标赛,只有世界泳联有动员会员国家参赛发起赛事的资格,至于在哪个国家举办,该国家就是承办方。
承办方是指具体负责筹备、实施体育赛事活动的组织或个人;协办方是指提供一定业务指导或者物质及人力支持、协助举办体育赛事活动的组织或个人。主办方、承办方、协办方之间的权利义务应当通过书面协议方式约定。
经大学生体育协会单项分会审核后,在比赛前一年的11月底以前,以书面形式上报中国大学生体育协会审批,经批准后方可举行。 申请承办全国中学生单项比赛,应经中国中学生体育协会批准。
1、友谊第一,比赛第二,安全最重要。运动员参加比赛前做好准备活动,以使身体适应比赛。临赛前不可吃得过饱或者过多饮水。临赛前半小时内,可以吃些巧克力,以增加热量。比赛时应注意防止意外伤害,在身体状况不允许的情况下,不应再坚持比赛。
2、赛事选择:赛事筹备组织的起点是选择合适的体育赛事。决策者需综合政治、经济需求进行判断与决策,并可能选择递交《申办报告》或《办赛申请》。本章介绍不同组织机构在选择赛事时需考虑的因素。赛事申办:申办是决策者争取举办权的阶段,直至申办结果公布。
3、比赛场馆计基础设施翻新与建设,竞赛筹备工作,赛事宣传与影响。明确目标和任务:确保策划、组织和管理的目标和任务明确,针对性强,能够引导工作人员朝着正确方向进行。规划资源:对各项资源进行全面规划,包括人力、物力、资金等,确保每个环节的需求得到满足。
4、赛事筹备:包括选择体育赛事,评估赛事的可行性,制定赛事计划,安排赛事日程,确定赛事预算,招募和培训工作人员,安排场地和设施等。 争取举办权:向体育赛事审批者争取举办权,并获得承办资格。 筹备资金:为赛事筹备资金,包括申请政府资金、募集社会资金、招商赞助等。
5、赛事结束后,要进行详细的总结和评估,提出合理化建议,以便在未来的赛事中进行改进。组织颁奖晚会,并公布获奖名单,以表彰优秀选手。同时,对商家进行宣传,以增加商业价值。赛事策划分为几个阶段。第一阶段主要任务是制定总体工作方案,明确总体目标任务。
体育赛事选择阶段所包含的工作内容有: 制定赛事筹备计划,明确比赛的时间、地点、规模、参赛人员、赛事组织机构等。 确定比赛项目,包括选择单项比赛或综合性比赛。 确定比赛形式,如团体赛、个人赛、混合赛等。 确定比赛规则,包括比赛方法、评分标准、犯规处理等。
赛事策划分为几个阶段。第一阶段主要任务是制定总体工作方案,明确总体目标任务。第二阶段主要任务是完成场馆建设和改造,达到办赛要求。第三阶段主要任务是成立各项目竞赛委员会,完成竞赛系统搭建及注册报名工作。在赛事的筹备过程中,多个工作部门需要密切合作。
体育赛事筹备,赛事筹备阶段是指从取得赛事举办权后开始准备赛事至赛事正式举办这一工作阶段,是体育赛事运作全过程中时间最长也是最主要、最重要的工作阶段。
比赛场馆计基础设施翻新与建设,竞赛筹备工作,赛事宣传与影响。明确目标和任务:确保策划、组织和管理的目标和任务明确,针对性强,能够引导工作人员朝着正确方向进行。规划资源:对各项资源进行全面规划,包括人力、物力、资金等,确保每个环节的需求得到满足。
体育赛事申办阶段的工作内容包括: 赛事筹备:包括选择体育赛事,评估赛事的可行性,制定赛事计划,安排赛事日程,确定赛事预算,招募和培训工作人员,安排场地和设施等。 争取举办权:向体育赛事审批者争取举办权,并获得承办资格。
1、体育赛事申办阶段的工作内容包括: 赛事筹备:包括选择体育赛事,评估赛事的可行性,制定赛事计划,安排赛事日程,确定赛事预算,招募和培训工作人员,安排场地和设施等。 争取举办权:向体育赛事审批者争取举办权,并获得承办资格。
2、体育赛事选择阶段所包含的工作内容有: 制定赛事筹备计划,明确比赛的时间、地点、规模、参赛人员、赛事组织机构等。 确定比赛项目,包括选择单项比赛或综合性比赛。 确定比赛形式,如团体赛、个人赛、混合赛等。 确定比赛规则,包括比赛方法、评分标准、犯规处理等。
3、比赛场馆计基础设施翻新与建设,竞赛筹备工作,赛事宣传与影响。明确目标和任务:确保策划、组织和管理的目标和任务明确,针对性强,能够引导工作人员朝着正确方向进行。规划资源:对各项资源进行全面规划,包括人力、物力、资金等,确保每个环节的需求得到满足。
4、赛事举办阶段是指从体育赛事正式开始举行直至全部比赛结束为止的阶段,这一阶段虽然时间短,却是整个赛事运作是否成功的检验与实证阶段,赛事选择、申办、筹备的最终目的都是为了赛事的成功举办。这一章中着重介绍竞赛的组织实施及开、闭幕式等重大赛事活动的工作内容。