体育赛事风险事件案例分析,体育赛事风险例子

本文目录：

• 1、求市场营销案例分析答案
• 2、体育竞赛组织可以培训吗
• 3、体育赛事运作管理实务图书信息

1、求市场营销案例分析答案

1、密集式分销最适用于 便利品 。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易 沟通网络 等进行评价以便及时发现其中的障碍。

2、销售收入减去销售成本和销售与管理费用后，得到的数字为负值，与题目中给出的利润为零的情况不符。根据提供的信息，我们可以计算出公司的损益平衡点的销售量和销售额。 销售单价为1000元，总变动成本为1000元，单位变动成本为1元。固定成本为10000元加上其他费用减去总变动成本，即60000元。

3、菲利普·莫里斯公司，知名于其“万宝路”品牌香烟，于1970年收购了米勒啤酒公司。通过精准的市场细分策略，到1980年，米勒啤酒的市场份额激增至21%，一跃成为啤酒行业的领军企业。 在1960年代末，米勒公司业绩平平，在众多啤酒品牌中排名第七，市场份额仅为4%。

2、体育竞赛组织可以培训吗

可以。体育竞赛组织的成功需要组织者具备全面的知识和能力，包括赛事规划、场地布置、时间管理、人员安排、风险管理等方面。为了提升体育竞赛组织者的能力和水平，许多机构提供了体育竞赛组织培训课程。

该组织的经营范围可能涵盖以下方面：组织体育比赛：这包括各种类型的体育比赛，如足球、篮球、排球、田径、游泳等。举办体育训练营：体育训练营可能涵盖各种体育项目，为运动员提供专业的培训和指导。安排体育旅游：这可能包括组织运动员和体育爱好者前往外地参加体育比赛和训练。

其中可以说是唯一一家也是最有实力的赛事组织管理培训班当属橙光线。国内各种大大小小赛事举办人几乎都参加过这个机构的培训，为什么这些主办方如此信赖呢？简介一下核心讲师：崔英善，曾在国际著名体育营销公司八方环球任职12年，先后任咨询总监及赛事总监，并于2012年创办北京橙光线市场顾问有限公司。

比赛安排与实施：包括赛程的制定、比赛现场的布置、裁判员的选派与培训、比赛进程的控制等。 赛事宣传与推广：通过媒体和网络对赛事进行宣传，提高赛事的知名度和影响力。重要性 体育竞赛组织对于体育赛事的成功举办至关重要。

3、体育赛事运作管理实务图书信息

1、体育赛事的运营管理是现代体育活动中不可或缺的一部分。刘清早的著作《体育赛事运作管理》为我们提供了深入理解这一领域的宝贵资料。这本书由人民体育出版社出版，于2006年8月1日首次发行。全书共405页，字数达到了311，000字，充分探讨了赛事组织、策划、执行和评估等各个环节的专业知识。

2、这是一本关于体育赛事运作管理的实用指南，由人民体育出版社出版，首次发行日期为2011年9月1日。它以简体中文版呈现，适合广大读者阅读。全书共637页，页码丰富，内容详实深入。本书采用32开本设计，既便于携带，又保证了阅读的舒适度。其ISBN号码为7500941390和9787500941392，便于读者查询和购买。

3、这本专著深入探讨了体育赛事运作管理的实际操作，作者凭借丰富的实践经验，分享了对国内体育赛事管理的理解与心得。全书结构严谨，分为四个部分：体育赛事运作管理的全面概述、赛事战略规划、实施步骤详解以及管理结束阶段的考量。

4、体育赛事运作管理实务体育赛事的运作管理是一个复杂且关键的过程，它分为多个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。第一章：赛事阶段概述 第一节：体育赛事基础体育赛事起源于人类对身体力行的追求，定义为组织的比赛活动，根据类型可分为竞技、休闲等多种形式。

5、《体育赛事运作管理手册》是一本以体育赛事筹备和组织过程为主线编写的实用指南。它按照赛事运作的不同阶段，如赛事选择、申办、筹备等，详细阐述了各个阶段的关键任务和工作流程。每个章节都深入浅出，以作者亲身参与的大型赛事案例为支撑，确保理论与实践相结合，体现“从实践中学习，用实践中验证”的理念。

6、首先，理论篇对体育赛事的基本理论进行了详尽探讨，包括赛事的定义、类别划分、影响因素、构成要素、管理层次、基本特征、管理理念以及项目管理等，为理解赛事管理提供坚实的理论基础。其次，实践篇着重于赛事运作的实操层面。