体育赛事市场开发方案设计,体育赛事的市场开发方案

本文目录：

• 1、体育市场化的核心是什么?
• 2、体育赛事市场开发是对资源进行评价吗
• 3、关于体育赛事经济,有哪些注意事项?

1、体育市场化的核心是什么?

体育市场化的核心在于引入市场机制来推动体育产业的发展。其主要特点包括： 市场化运作：体育赛事和活动的组织、运营和推广都遵循市场规律，通过市场机制吸引资源，如赞助商、广告商和观众等。 产业化发展：体育产业逐渐形成完整的产业链，包括赛事运营、媒体传播、体育器材制造、健身休闲等多个领域。

浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究.doc浅谈我国体育赛事市场化运作的方法研究（摘要）体育赛事是一种以竞技运动为核心，以实现某种社会效益和经济效益及满足人民大众精神生活的需要为目的，能够对社会、文化、政治、经济、环境等领域造成一定影响的特殊事件。

体育产业通过市场化运作，不仅推动了体育事业的发展，也为社会创造了巨大的经济效益。体育产业的核心是体育赛事和体育活动。这些活动不仅吸引了大量的观众和参与者，也吸引了众多商家的关注和投资。体育赛事的举办不仅可以带动当地旅游业的发展，还能提高城市的知名度和影响力。

体育市场化是指体育产业逐渐融入市场经济体系的过程。这一过程涉及体育产业的商业化、市场化运营和市场化管理的各个方面。下面将对体育市场化的概念进行详细解释。体育产业的市场化转型 体育市场化是体育产业适应市场经济发展的必然趋势。

市场化要求以经济利润为核心、为目标。可中国足协坚持以成绩为目标。而且，他们不是出资人，但他们却有决策权。这种根本性的结构冲突是中国足球市场化不能正常运转的根本障碍。 于是，实际上，中国足球就是在以被阉割的职业体制去和他国强大的职业体制对抗，不输也难。甚至连一些非职业的足球队也比不过。

市场化就是把特定对象按照市场原理进行组织的行为，通过市场化实现资源和要素优化配置，从而提高社会效率，推动社会进步。因此，竞技体育市场化就是利用体育竞技活动（运动或比赛）自身的特点及优势，将竞技体育各部门要素，以市场为导向，实现资源和要素的优化配置，实现竞技体育效益及效率最大化的过程。

2、体育赛事市场开发是对资源进行评价吗

市场开发就是企业把现有产品销售到新的市场，以求市场范围不断扩大，增加销售量，在实行市场开发前投资商会对该项目进行进一步的资源评估，以达到调查市场的目的。

体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、到赛事实施、赛后评价等方面。

体育赛事经济学研究围绕资源配置和经济学基本原理展开，主要探讨体育赛事的经济特性与市场运作。第一章导论，首先介绍了经济学的研究对象，包括资源配置的方式和经济学研究的核心；接着，明确了体育赛事经济学的研究对象，以及与其它经济学领域的区别，如新制度经济学的分析框架。

优质的体育赛事具有很高的商业价值，能为产业链的各参与方带来丰厚的收入。上游优质赛事IP将成为中游市场主体争夺的焦点。中游市场主体通过对赛事的运营提升赛事的品质和影响力，吸引更多下游消费者以及提高消费者用户黏性，进而获得更高的商业赞助、转播和衍生服务开发价值。

体育赛事筹备 赛事筹备阶段是指从取得赛事举办权后开始准备赛事至赛事正式举办这一工作阶段，是体育赛事运作全过程中时间最长也是最主要、最重要的工作阶段。

3、关于体育赛事经济,有哪些注意事项?

1、在各种体育赛事提供的赛事管理培训中，不断强调赛事产品的策划是基础。没有好的产品设计，就没有后续的商业开发，甚至实施也是暂时的。活动产品的规划对于小型活动尤其重要。如果你不能以范围取胜，你需要有技巧地规划，以迅速提高其品牌影响力，完成其商业价值。

2、赛事选择：赛事筹备组织的起点是选择合适的体育赛事。决策者需综合政治、经济需求进行判断与决策，并可能选择递交《申办报告》或《办赛申请》。本章介绍不同组织机构在选择赛事时需考虑的因素。赛事申办：申办是决策者争取举办权的阶段，直至申办结果公布。

3、体育赛事选择，选择是体育赛事运作工作的起点。选择合适的体育赛事，是赛事筹备组织者，包括国家、组织、单位、个人，根据政治需求、经济需求综合考虑作出的判断与决策。对赛事的选择到决定是否申办，是从调研、判断到递交《申办报生》或者《办赛申请》的阶段。