我国体育赛事营销模式分析,体育赛事营销知识点

本文目录：

• 1、奥运会营销策略目录
• 2、体育赛事如何进行网络营销
• 3、世界杯背后的商战!体育营销的秘密何在?
• 4、目前中国体育营销行业现状如何?

1、奥运会营销策略目录

2008年奥运会营销策略详解2008年北京奥运会的市场营销策略亮点频出，如全球营销观念的提出、项目创新、文化融合等，为中国大型体育赛事营销提供了宝贵经验。 结论与建议奥运会营销是一个复杂且独特的体系，需要整合资源、考虑多方面因素。

选择合适的赛事和赞助方式 在选择参与奥运会营销时，首先要考虑的是选择合适的赛事和赞助方式。要想让品牌在奥运会中脱颖而出，必须选择与品牌定位和产品特点相符合的赛事和赞助方式。比如，体育品牌可以选择赞助运动员或团队，而食品品牌可以选择赞助食品服务。

《奥运会营销策略》一书深入剖析了奥运会营销的历史发展。自1896年雅典奥运会起，营销活动就与奥运会紧密相连，国际奥委会和组委会的策略逐渐成熟。早期如1900年巴黎奥运会，仅3天就售出价值100万美元的门票，显示出早期营销活动的影响力。

2、体育赛事如何进行网络营销

前期赛事策划，要造势，尽最大努力挖掘赛事价值，设计宣传海报一定要专业。特别是现在的网络，要充分利用自媒体。前期要策划很多宣传活动。赛中要充分利用现在社交网络，无传媒，不赛事。如微信朋友圈集赞领小礼品。赛后要充分利用赛事的余温进行宣传。充分宣传赞助商，赞助商是赛事的衣食父母。

观念营销。观念营销是把新的消费理念、消费情趣等消费思想灌输给消费者，使其接受新的消费理念，改变传统的消费思维，消费习俗，消费方式，使消费更上一个新的层次的营销行为。一些知名企业在品牌运营中通过观念营销来倡导科学的营销方式，向客户介绍最新的产品，创造和引导需求，进而达到了让客户自觉消费自己的产品的目的。

体育营销就是把企业的资源进行重新整合，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。

娱乐网络营销形式多样，涵盖了网络社交媒体如微博、微信，以及影视作品如微电影、视频，甚至实体活动如主题公园、体育赛事和艺术展览等。以迪斯尼主题公园为例，通过生动的角色扮演和沉浸式体验，消费者在享受娱乐的同时，对品牌产生了深厚的情感联系。

多见习，给你的人生道路先做加减法再做加减法。就业范畴：1体育网络营销：简易而言做一些销售市场方式开发设计，与市场销售制订分阶段企业销售市场未来发展对策，线上与线下策划活动与运行等工作中，只不过是走向市场受众群体是相应的体育人群。

3、世界杯背后的商战!体育营销的秘密何在?

1、卡塔尔世界杯酣战正在进行中，中国品牌自俄罗斯世界杯始全面走向世界杯营销的舞台。此后，诸多品牌持续加深与世界杯的营销捆绑，诸如蒙牛、万达、华帝等品牌，在本届世界杯继续成为官方的赞助商。

2、阿迪与彪马是两个独立的运动品牌，目前是竞争关系。德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。

3、本届世界杯的赞助商基本上都是全球体育赛事赞助常客，如吉列、万事达、可口可乐、麦当劳、飞利浦等。网络巨头雅虎则扮演了国际足联的网站合作商的角色，而名字尚不大为欧洲人熟悉的亚洲阿联酋迪拜航空公司（Emirates）也跻身到本届世界杯的赞助行列中。

4、而在世界杯期间，他们还将付出将近几十亿欧元的营销费用。其中仅阿迪达斯的世界杯广告费用就将达到10亿美元。而一些非世界杯赞助商如耐克的世界杯广告预算甚至达到了18亿美元。因为世界杯的举行，阿迪达斯公司在2006年的目标是仅足球产品的销售额就要实现10亿欧元。彪马更是豪言销售目标锁定20亿欧元。

4、目前中国体育营销行业现状如何?

1、目前中国体育营销行业已呈现以下3个趋势： 体育IP商业赞助费用急速膨胀 过去一年多以来，本土IP商业赞助增长状况明显。为了抢夺体育赞助资源，新入局者更是不惜采取高举高打的金元政策，导致赞助金额大幅激增。

2、在中国，跟风现象在营销界尤为明显。2008年奥运期间，体育营销如日中天，不提及“体育营销”似乎就显得过时。然而，全球金融危机后，安全盈利成为首要任务，对体育营销的热情有所降温。这并不意味着对体育营销的忽视，而是市场竞争激烈，生存是首要目标。

3、在当前微利时代，体育营销在面临国际金融危机和经济减速的挑战中展现出独特价值。国家体育总局局长刘鹏强调，发展群众体育能够带动体育消费，成为提振内需的重要手段，特别是在经济受影响的时期。越南的经历提供了一个实例。

4、在经济危机的大背景下，中国体育服务企业面临着前所未有的挑战。市场需求的总规模可能有所下降，但这也意味着存在巨大的市场潜力等待挖掘。 为了在逆境中谋求生存和发展，企业首先应考虑缩减规模，提高效率。