体育赛事评估的案例及分析,体育赛事评估机构

本文目录：

• 1、体育赛事风险管理和赛后评估是如何的?
• 2、体育赛事的结果可以用经济学相关理论来预测吗?
• 3、3万人左右大型演出如何进行安全风险评估
• 4、商业性体育赛事风险管理内容简介

1、体育赛事风险管理和赛后评估是如何的?

1、风险识别，识别出来的风险应列出一个清单，分发给风险分析人员和相应的管理人员备用。

2、本书的独特之处在于，它将风险管理的基本理论与实际的商业体育赛事紧密结合，通过深入剖析案例，揭示了商业性体育赛事潜在的风险特性。它不仅详细讲解了风险识别和评估的方法，还提供了实用的防范和规避风险的策略和路径，旨在帮助体育赛事管理者更好地应对挑战，实现经济效益的最大化。

3、大型活动公共安全风险评估的涵义 我国《大型群众性活动安全管理条例》规定，面向社会公众举办的每场次预计参加 人数在 1000 人以上的体育比赛活动，演唱会、音乐会等文艺演出活动，展览、展销等 活动，游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等活动，人才招聘会、现场开奖的彩票销售 等活动即为大型活动。

4、人力资源： 人力资源在赛事筹办中的重要性，包括招聘策略和团队管理。 合同管理： 规范合同签订与履行，保障各方权益的条款设计和执行。 风险管理： 针对可能遇到的各种风险，如何识别、评估和应对是这一章节的核心内容。 场地过失： 对场地安全的严格管理，预防和处理可能出现的过失问题。

5、市体育部门可以委托第三方机构开展前款规定的评估工作。第十五条　（知识产权保护）本市对体育赛事相关商标、专利、著作权等知识产权，以及体育赛事的名称、徽记、旗帜、吉祥物等标志，按照国家有关规定依法予以保护。本市鼓励举办体育赛事的组织或者个人主动办理相关知识产权权利证书及有关手续。

6、本市建立体育赛事活动评估制度。体育行政部门应当创建和完善体育赛事活动品质指标体系，对体育赛事活动的关注度、专业度、贡献度、风险性等开展评估，定期发布体育赛事活动评估报告。评估报告应当作为确定和调整本区域体育赛事活动规划布局和赛事活动监管的重要依据。

2、体育赛事的结果可以用经济学相关理论来预测吗?

1、我个人觉得不可，体育赛事的结果石个人、团体实力的体现。当然其中还有个重要的因素，比赛状态，临场发挥息息相关！通过一套统计学公式，以有限预算去寻找那些价值被低估的球员。

2、体育经济学，体育科学的学科之一，是以经济学的分析方法研究体育产业的应用经济学。研究的内容主要包括：体育产业与国民经济发展的关系；体育产业；体育市场；体育消费；体育资金和体育投资；体育资产；体育产业内部的权利与收益分配制度和格局；体育产业的宏观发展计划与产业发展政策等。

3、将体育的经济功能上升到经济学的高度，是因为在市场经济条件下，大力发展体育事业，能够现实地解决当前中国社会发展过程中的两个比较突出的问题：一是创造就业机会，增加全社会就业率，发挥稳定社会的作用；二是转变经济发展思维模式及方法，用科学发展观，生态发展观的具体实践构建和谐社会。

3、3万人左右大型演出如何进行安全风险评估

为了提高大型活动安全风险评估的质量和效果，应遵循以下工作流程：确定风险评估的范畴、收集整理风险评估所需资料、确定风险评估方法、进行演练和修改、编制风险评估报告。 大型活动公共安全风险控制策略包括取消和避免风险、减轻风险、降低已发生风险的危害程度、分散风险和转移风险等。

大型活动公共安全风险评估的涵义 我国《大型群众性活动安全管理条例》规定，面向社会公众举办的每场次预计参加 人数在 1000 人以上的体育比赛活动，演唱会、音乐会等文艺演出活动，展览、展销等 活动，游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会等活动，人才招聘会、现场开奖的彩票销售 等活动即为大型活动。

比如：使用一台电脑、一台打印机、一台手机都具有触电风险，一把剪刀、一个订书机甚至连一张打印纸具有割伤风险（20类风险中属于其他类），一个装满资料的文件盒具有砸伤风险。这个是最小的容易忽略的地方。办公区域由于有电气线路本身就具有火灾风险。职工上下班具有车辆伤害的风险。

对各个环节进行深入调研。评估过程涵盖了资产价值、破坏影响、威胁可能性等因素，旨在提升对风险的认知，以便采取针对性措施降低风险和管理成本。通过风险评估，企业可以更好地理解其IT资产的脆弱性，以及可能面临的威胁，从而采取适当的控制策略，确保在保障信息安全的同时，兼顾成本效益。

4、商业性体育赛事风险管理内容简介

1、本书的独特之处在于，它将风险管理的基本理论与实际的商业体育赛事紧密结合，通过深入剖析案例，揭示了商业性体育赛事潜在的风险特性。它不仅详细讲解了风险识别和评估的方法，还提供了实用的防范和规避风险的策略和路径，旨在帮助体育赛事管理者更好地应对挑战，实现经济效益的最大化。

2、《体育场馆赛事筹办与风险管理》一书的翻译出版具有重大意义。该书通过实例深入解析了赛事规划、经营管理、场馆融资与民营化、群众管理与暴力预防、紧急医疗与疏散计划、人力资源与志愿者招募、风险管理与操作程序等关键环节，对体育行政人员、场馆管理者、体育院校师生及休闲活动组织者都提供了宝贵参考。

3、人力资源： 人力资源在赛事筹办中的重要性，包括招聘策略和团队管理。 合同管理： 规范合同签订与履行，保障各方权益的条款设计和执行。 风险管理： 针对可能遇到的各种风险，如何识别、评估和应对是这一章节的核心内容。 场地过失： 对场地安全的严格管理，预防和处理可能出现的过失问题。

4、收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险，因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。

5、风险识别，识别出来的风险应列出一个清单，分发给风险分析人员和相应的管理人员备用。