商业体育赛事运作主要程序,体育赛事商业化运作的模式

1、商业体育比赛是怎样赚钱的

所以商业体育赛事经济的首要任务是获取利润，其中主要包括商业赞助、电视转播权销售、门票销售、特许经营权或产品销售，体育赛事的主办方或赛事各种资源的权利所有人都要确立赛事商务运作机构，明确其权责，这对于体育赛事商业化运作至关重要。

首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。

转播权销售收入 出售转播权是奥运会最主要的收入来源。在2004年悉尼奥运会以前，转播权收入的60%分配给国际奥委会。为了使更多经费用于促进奥林匹克运动的収展，国际奥委会决定2004年后只收取转播权收入的49%，加之不断上涨的转播权售价，奥运会主办国分得的实际数额呈增加趋势。

要商业化赚钱，就是要有收入。第一就是门票的收入，去观看比赛一般都要收取门票的费用，也是一笔不小的收入。第二是广告的收入，一般体育赛事都会有很多的广告打在上面，广告的费用也是一笔不小的收入。如果自己的赛事有看点，有广告，有人气，那么就举办比赛，反之则不举办比赛。

2、NBA是如何成为一个产业的?

一个行业的准入门槛，对于高端产业经营和品牌经营来说，至关重要。只有建立硬性的门槛，对行业高标准，严要求，整个产业才有含金量，才能吸引投资方，市场，和观众。

今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA 都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA 全美大学生篮球联赛中的佼佼者。

商业运作：NBA作为一个商业体系，具有广泛的商业运作含义。它包括球队所有权、球员签约、品牌推广、电视转播、赛事门票销售等各个层面的商业运作。NBA的商业模式和商业价值在篮球产业中具有重要地位，吸引了众多球迷和商业合作伙伴的关注。

3、体育赛事活动管理办法

参加以上体育赛事活动人员的来华邀请函、接待通知等相关外事手续，按照“谁审批谁邀请”的原则办理。第八条　健身气功、航空体育、登山等运动项目的体育赛事活动，另有行政审批规定的，按照规定程序办理。

为了规范体育赛事活动有序开展，加快世界赛事名城建设，促进体育产业创新融合发展，根据《中华人民共和国体育法》《成都市体育条例》《体育赛事活动管理办法》等法律、法规、规章，结合成都市实际，制定本办法。第二条　（适用范围）在本市行政区域内举办的面向社会的各类体育赛事活动及其监督管理，适用本办法。

第十一条　举办体育赛事，主办人或者承办人应当根据体育赛事的专业性要求和国家有关裁判员管理规定，按照公开、择优、中立的原则确定裁判员。

为了推动本市体育赛事有序开展，加快建设国际体育赛事之都，提升体育产业发展水平，全面促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》《全民健身条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。第二条　（适用范围）在本市行政区域内举办的面向社会的各类体育赛事及其监督管理，适用本办法。

办公室：根据比赛安排，排定活动日程表，拟定、印刷有关文件和材料，协调各部门的工作，协助有关机构组织各种会议，组织实施体育道德风尚奖运动队、运动员、裁判员的评选工作。 竞赛机构：执行竞赛规程，确保比赛符合各该项目的竞赛规则并按竞赛规程的规定进行。

4、研报|举办商业性体育赛事的注意点(一)

1、要想成功举办一场成功的赛事，关键在于细致的规划、稳健的财务管理、紧密的合作伙伴关系，以及优质的参赛队伍和观众体验。赛事筹备阶段，首先要明确经济、品牌、运动普及和社会文化四大目标，制定详尽的规划，评估可行性，并构建多元化的支持网络，确保参赛队伍和设施到位，同时实施创新的营销策略以吸引观众。

2、“在整个 体育 产业中，无论传统项目还是电竞赛事，要想将市场做大，势必需要联合俱乐部们打造联盟。”郭伟凌分析称，“传统赛事的NBA篮球、电竞赛事中的英雄联盟、王者荣耀都有一个包括注册、转会和监督等诸多管理环节的职业联赛体系。” “但这些前提都是明星战队，对于我们此类草根队伍而言，如何盈利仍然存在巨大问题。

3、板块个股呈现快速轮动分化炒作，目前的市场，整体还是结构性行情，预计短期将难改震荡走势；建议合理把握节奏参与，回避前期涨幅较大的个股，短期可以在低估值板块以及超跌科技股中寻求交易性机会。关注大半导体、光伏、医药、稀土永磁等板块。股市有风险，投资需谨慎。

5、NBA是如何进行商业运作的?

NBA的商业机会不仅仅局限于球员和球队，赞助商也可以从中获得商业机会。NBA的赞助商可以通过赞助比赛、球队和球员来提高品牌知名度。例如，耐克是NBA的官方球衣供应商，他们通过赞助球队和球员来提高品牌知名度和销售额。广播公司的商业机会 NBA的商业机会还吸引了广播公司的关注。

斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度 （ 包括自由球员转会 ） 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。

为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

6、赛事策划是做什么的

赛事策划是一项综合性的工作，旨在规划和组织一系列比赛、大赛或赛事活动。赛事策划的目标是创造一个成功的、有影响力的赛事体验，包括活动组织、营销宣传、财务管理和后勤支持等方面。策划者需要全面、系统的思考和规划，以确保每个环节协调有序，以达成赛事目标和宣传效果，使赛事得以顺利进行并安全结束。

活动主体：为活动确立一个意义，比如纪念什么，或者庆祝什么。活动群体：最好确立指定的群体，不然会使比赛失去平衡，失去竞争。时间地点 活动宣传：要让更多的人知道，吸引更多的人参与，赛事宣传必不可少。联系赞助：注意事项 好的比赛策划要事无巨细，必须有团队共同努力。

策划通俗的说就是在做一件事之前把每个步骤、细节都考虑清楚，按一定的格式写下来，与计划不同的地方是，策划是科学分析、理性思考，并预测后果的。体育策划就是从事与体育有关的策划，需要是说明的是，个人认为体育策划是前途无量的一种策划行业。

前提准备工作包括：做好活动宣传工作 在活动前要做好宣传，比如广播、海报、展板、等不同形式的宣传。做好评委、嘉宾的邀请工作。与参赛选手提前沟通，交代清楚活动时候的注意事项。比赛前，场地布置要通知到位，还要注意维护好现场的卫生清洁和搬运活动。