体育赛事举办单位要缴税吗,承办体育赛事怎么开票

1、营业执照里经营范围多了有什么不好?

1、经营执照上的经营范围是个很重要的事项，但并不是越多越好的。经营范围最好是把你主要的业务写清楚就可以了，反正如果真的经营范围有改变可以去变更，就没必要什么都写上去，写计划要做的和可能会发生的就可以了。太长了写也写不下啊。

2、大量填写公司经营范围，可以减少公司后续跑税务局的麻烦，但同时也给自己公司造成了间接的经济损失。

3、公司经营范围建议以公司发展方向为主填写，填写太多那你以后要申报的税种也会变多，还有经营范围不可以跨行填写，举个简单的栗子：如果你是做咨询类型的公司，经营范围就不能写建筑工程施工类型的，企业的经营范围由公司章程规定，不能超越章程规定的经营范围申请登记注册。

4、不会，如何缴税是以实际发生的应税业务确定的，而不是按照营业执照上登记的经营范围确定的。比如说某公司营业执照上可能同时登记仓储和零部件加工装配两项业务，但是如果实际经营中仅发生仓储业务，而未发生零部件加工装配业务，就不需要缴纳增值税，而只需缴纳营业税。

5、可以说有也可以说没有，那就是看你加的什么经营范围，比如你搞平面设计，你加了一个复印，那么你就增加了一项税种，相对来说税有些调整。但也加不了多少。只是你增加了复印这一项就要多一个文化部门的许可证，所以说经营范围不是乱加的。

6、处以非法所得额3倍以下的罚款，但最高不超过3万元，没有非法所得的，处以1万元以下的罚款。同时违反国家其他有关规定，从事非法经营的，责令停业整顿，没收非法所得，处以非法所得额3倍以下的罚款，但最高不超过3万元，没有非法所得的，处以1万元以下的罚款；情节严重的，吊销营业执照。

2、经营一支中超或中甲球队,一年到底需要投入多少钱

在2014年，广州恒大就投入了7亿多用以运营球队，而仅仅在球员、教练、球队工作人员和俱乐部员工的个人缴税部分就高达7亿元左右，如果算上俱乐部的其他税款，2014年恒大俱乐部缴税的费用就高达3亿，几乎占到了全年总投入的百分之45%。当然，对于中超或者中甲俱乐部来说，这样的税款同样是无法避免的。

“这两年我们球队情况不太好，所以每年投入只有200万左右，按照正常来说乙级球队一年需要投入800万左右才能过得不错。”覃东表示。

大概是5000万往上走吧，像一些中小俱乐部就是4000多到6000万，大俱乐部那就不定了，比如购买昂贵的外援和大量引进内援，进行梯队建设，聘请教练等等。除此之外球队内部的管理，日常消费，租用场地，球员薪水，奖金等等也都是一笔不小的开支。

肯定有，不是球队不愿冲超，而是冲超后的投资问题，中甲一年六七千万基本就球队运营了，冲超后每年大概需要两三个亿，而且中甲球队基本上都是私营企业，缺钱缺资源，喜爱足球的老板投资中甲还能慢慢的混着，一旦冲超了资本投资太大，混个一两年又降级，浪费了钱还可能把自己掉进去了。

3、为什么NBA设了奢侈税还要设工资帽?

1、简单说来，设立“奢侈税”是因为大部分NBA球队老板不愿意球员工资超过球 队总收入的一定比例，又害怕保罗-艾伦那样的款爷烧钱买冠军，于是建立了一条“奢侈税”这样惩罚富队的规矩。首先，劳资条款CBA中有一条所谓的“契约上限”——篮球事业收入（BRI）的55%（关于CBA和BRI内容，参见这里）。

2、顾名思义，如果你的消费属于奢侈，就要给你征收奢侈税了。NBA规定，联盟总收入的48%是“工资帽”，总收入的55%就是奢侈税的界线。打个比方说，上个赛季的“工资帽”是4250万美元，奢侈税就是4869万美元。

3、NBA工资帽的目的：为了保证各支球队的平衡，让比赛观赏性更加足，所以设置了工资帽以此来限制各支球队的老板在招募球员时，所能承受的薪资。

4、奢侈税，说白了就是限制各个球队花钱的东西。联盟为了害怕一些不信邪+脑子锈逗的老板疯狂砸钱组建明星联队，从而建立了奢侈税制度。每年的NBA联盟都有一个奢侈税的限额，这个限额叫做工资帽，你的球队所有的球员的工资加在一起不得超过工资帽。

5、奢侈税 除了工资帽，奢侈税也是NBA球队薪资管理制度中的重要一环。奢侈税的实施可以让球队在超过工资帽时，仍然能够签下高薪球员，但同时也要承担额外的财政负担。奢侈税的操作步骤如下：确定奢侈税门槛：每个赛季开始前，联盟会确定奢侈税的门槛。

6、花钱也要受到各种限制。为了限制花钱，NBA引入了工资帽和奢侈税两个概念。如果没有工资帽，财力更好的球队就会比其他队更容易地获得更好的自由球员。 基本思想是如果球队的总工资单没有超出工资帽球队只能签一位自由球员。如果哪支超出工资帽就要向联盟交纳NBA奢侈税。因此所有队都在同一起跑线上。

4、李娜的奖金会被体育部门灵道们瓜分一部分吗?

奖金并不是李娜全部拿到，但是也不是说被领导瓜分。对于该如何分配运动员的奖金，国家体育总局曾出文规定，但这个规定非常简单，为5：2：5：5，即运动员占奖金总额的50%，教练员和后勤保障人员占20%，运动员输送单位占15%，其余的15%留做体育基金。