体育赛事运营管理系统结构,体育赛事运作管理实务

1、改革活动涉及到哪些体育管理原理?

注重教材体系的改革创新，优化教学方法 在学校课程安排上，应相应减少必修课的比例，增加选修课的比例。加强课外体育锻炼的组织实施，建立以健身内容为核心的新体系，使学生认识到体育的价值不仅在于提高体育水平，而且在于掌握科学的健身运动方法。

有条件大力发展学校的体育俱乐部，体育管理部门应采用各种手段调动学校生产体育准公共物品的积极性；地方体育部门办的运动技术学院，要与体校结合起来探索新的生存发展的方式，体工队改制仍然要走俱乐部实体化的道路。

竞技体育改革不仅要在赛事、赛制上有所突破，还要将进一步发掘竞技体育的社会功能，让高水平比赛激发群众运动热情。与此同时，更加开放的办赛态度让更多群众亲身参与到体育运动中来，也为中国竞技体育人才培养提供了新的空间和思路。

2、电子竞技赛事运营系统构成的三大要素

1、电子竞技经济要素包括以下几个方面：赛事组织者：负责组织和管理电子竞技比赛，包括赛事规则、场地、设备、裁判等。选手：参加电子竞技比赛的人员，需要具备一定的游戏技能和竞技能力。赞助商：为电子竞技比赛提供资金支持，以获得品牌曝光和市场推广效果。

2、管理组织、政策和规章制度。管理组织：体育管理系统必须有一个明确的管理组织结构，包括决策机构、管理层和工作人员。政策和规章制度：体育管理系统需要制定和实施一系列政策和规章制度，以确保体育活动的有序进行。这些政策和规章制度可以涉及运动员选拔、竞赛规则、纪律和道德准则等方面。

3、赛事运营是整个赛事的主干部分，是赛事的管理者，执行专员，同时也需要跟赛事所有岗位和游戏厂商，俱乐部，赞助商等达成沟通一致，确保比赛正常有序进行。

3、一场大型体育赛事的筹办,一般都需要哪些步骤?

首先，主办方需要有足够的资本来支持赛事的经营。目前，我国的马拉松赛事分为三类：非国际田联注册项目、国际田联注册项目和国际田联协办项目。从跑步比赛的角度来看，非注册比赛可以不需要经过中国田径协会的批准，只需获得当地相关部门的批准即可。

政府报批和行政支持，赞助，票务，电视制作和分发，裁判员和官员，运动员和球星，财务法务等等，这些都要是赛前按照赛事规模，级别，类型，铺好时间段，可能有的一年前就要开始了，有的时间段里面同时需要进行10几项或者几十项。

赛事筹备：包括选择体育赛事，评估赛事的可行性，制定赛事计划，安排赛事日程，确定赛事预算，招募和培训工作人员，安排场地和设施等。 争取举办权：向体育赛事审批者争取举办权，并获得承办资格。 筹备资金：为赛事筹备资金，包括申请政府资金、募集社会资金、招商赞助等。

制定赛事筹备计划，明确比赛的时间、地点、规模、参赛人员、赛事组织机构等。 确定比赛项目，包括选择单项比赛或综合性比赛。 确定比赛形式，如团体赛、个人赛、混合赛等。 确定比赛规则，包括比赛方法、评分标准、犯规处理等。 安排比赛日程，包括比赛时间、场地分配、赛程安排等。

整个方案不建议太长篇大论，主要把赛事的框架说清楚就可以了，现在没有多少人愿意坐着听你讲30分钟，方案大概控制在20分钟左右，留着10分钟提问时间。方案中的创新部分一定要符合该项目的竞赛原则，不能破坏原则，破坏了整个项目都会变味。

4、比较职能型与网络型体育赛事组织结构的异同

当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性。

直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多 事业部制。

这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。 由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流这样，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决。

职能式组织结构。职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。