体育赛事活动成功案例分析,体育赛事营销策划方案范文

1、传统体育游戏老鹰捉小鸡案例分析

1、果然，卓卓通过努力，终于捉到了“小鸡”，他非常地兴奋，体验到了成功的喜悦。相信在以后活动时，卓卓会更胜任老鹰的角色，更能自主投入到游戏中去。

2、鸡妈妈头饰一个、鸡宝宝头饰7个、老鹰头饰一个适合班级：中班活动过程： 教师和幼儿一起来到橡胶地面游戏，避免幼儿摔伤。 教师介绍游戏规则及玩法：一个人当老鹰，一个人当鸡妈妈，其余幼儿在鸡妈妈后面当小鸡了。 师：小鸡们猫着腰，抬着头，听着或者看着鸡妈妈的指挥，左右移动，防止老鹰捕捉住后面的那些小鸡仔。

3、幼儿园老鹰捉小鸡游戏教案【篇1】 活动目标： 尝试闪躲得走和跑。 感受多人合作游戏的乐趣。 发展身体协调性。 能根据指令做相应的动作。

4、老鹰捉小鸡的游戏教案 篇1 活动目标： 喜欢参与集体活动，感受温馨母爱。 能遵守游戏规则，体验集体合作活动的乐趣。 道躲避不会被老鹰抓住的方法。 活动重难点： 能遵守游戏规则，体验集体合作活动的乐趣。 知道躲避不会被老鹰抓住的方法。

2、求比较经典的体育营销案例,最好是近期的~

依托CCTV5的强势资源，对奥运期间的特别节目进行商业开发，策划了跨时7个月的《伦敦行动》奥运系列特别节目，并拥有对该节目的全部商业开发权，依托该节目，中视体育为合作客户量身打造奥运定制化营销方案，成为了2012年奥运隐形营销的经典案例。

位于纽约耐克公司的耐克体验中心是实施终端体验营销的成功典范，耐克品牌之所以比阿迪达斯、锐步等品牌更胜一筹的原因也许就在于此。一进入位于纽约的耐克城，你享受到的不仅仅是一个购物场所，你仿佛置身于一个 体育运动 博物馆和信息中心。

年11月，在拉加代尔体育帮助英格兰足球总会取得了破纪录的成绩，并促成了英国电信集团首席赞助英格兰国家队之后，英格兰足球总会延长拉加代尔双方独家销售代理合作。

3、世界杯背后的商战!体育营销的秘密何在?

1、一般来说，品牌在世界杯上的营销目标，可以粗略地分成四大类：赢得体育直男心智——赛事本身；想跟用户产生互动——比分输赢；借球星代言人营销——球星新闻；只需要承接大流量——赛事花边；赛事本身产生的流量，几乎都来自于痴迷体育的直男们。

2、体育活动背后蕴涵商机 随着体育热潮的广泛传播，体育以观赏性、竞技性和游戏性的特点，成为全人类的主要盛典之一，也是最被广泛认同的人类活动。由此，产生的注意力经济和体育经济，深深影响着企业发展或品牌增值。

3、抽签仪式：抽签仪式是每一届世界杯最重要的环节之一。在这个环节中，32支参赛队伍会被分成8个小组，每个小组有4支球队。抽签的过程是由女主持人主持的，她会从一个球形容器中抽出一个小球，上面标有一个参赛队伍的名字。这个过程会一直持续到所有的32支球队都被分配到了一个小组中。

4、运用公共关系学原理分析北京申奥成功的原因!悬赏100分!

1、公共关系学原理是社会组织为了在公众中树立良好形象，运用传播、沟通媒介和手段，与其公众结成的利益一致的社会关系。简单的归纳为一句话就是“努力干好，让人知晓”。有一个比喻可以恰当的说明什么是公共关系。比如一个小伙子追求伴侣，可以用很多办法，大献殷勤是其中一种，但这不算公共关系，而是推销自己。

2、、此案例说明了公共关系工作的科学性和有效性很大程度上取决于公共关系的管理和策 划。公共关系管理过程涉及的相关因素大致有三个系列，即环境因素系列、主体因素系列和传播技术因 素系列。这三种因素客观上影响着公共关系工作的效果。

3、特殊事件广告；特殊事件公关类型，成功之处是抓住了国人高度关注航天事业，希望国家成为航天强国的心理；特殊事件的广告宣传会起到一个事半功倍的效果；无论事件怎样发展，对企业都是一个很好的宣传；利用多种广告形式、精炼广告词语，会起到很好的宣传效果。

4、相比93年申奥失败，我们多了一分冷静，少了一分冲动；多了一分从容，少了一分盲目。在这一刻全球的目光聚集在北京，整个中国沉浸在欢乐的海洋中。 光阴似箭，日月如梭。

5、试运用公共关系学中的相关知识分析评点这一案例。 1 、研究公众对象的一个重要内容就是分析公众心理和行为，以便使传播沟通工作具有较 强的针对性和科学性。此案例就是一个组织利用公众的求新欲望和逆反心理，成功地把自己的产品推向 市场的公关活动。

5、体育商业化的案例

就以姚明为例，姚明被成功塑造成为中国篮球的形象代表，让中国人更热衷于关注和从事篮球运动。假如没有宣传与比赛转播，他的影响力将不会这么大。一方面商业化使盈利成为现实，出现了开展体育活动的浪潮，职业联赛也接二连三的出现。

年第23届奥运会中，美国企业家彼得·尤伯罗斯以商业化方式和民间力量拯救了岌岌可危的奥运会。彼得·尤伯罗斯：现任美国奥林匹克委员会主席。1937年，出身于美国中产家庭。1980年至 1984年，尤伯罗斯担任第23届夏季奥运会组委会主席。

在当今世界，加强运动员之间的交流与合作，是体育发展的基本特征。如今，随着竞技体育商业化脚步的加速，这种以交流与合作为方式，相互补充和完善的商业活动正逐步走向国际化、频繁、标准化。

“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定计划时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会主席萨马兰奇的这一席话，是经验总结，也是对奥林匹克成员、对后来奥运会组织者的警示。

是我们的竞技体育的体制和方法出了问题，根本无法适应现代职业体育的发展，很多的人为因素破坏了它自然地成长。

6、奥运营销的2004雅典奥运营销的八大启示

1、金六福：为奥运添“福”。金六福对奥运精神进行了不同以往的诠释：欢聚是福、参与是福、和平是福、进取是福、友谊是福、分享是福。“奥运福”整合传播使金六福的“福文化”提升到了一个更高的层次。在“奥运福”理念的带动下，金六福的终端销售以15%的速度快速增长。白沙：继续飞翔。

2、申奥成功纪念罐 、 奥运新会徽纪念罐 和 奥运火炬传递纪念罐 ，可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。 2004 年雅典奥运圣火 6 月 8 日抵达北京。

3、可口可乐（中国）公司 市场成功营销案例效果：在销量大升的同时，在2004年夏天占领了品牌宣传的战略高地，成功遏制了老对手百事可乐的追赶风头。营销事件回放：可口可乐提前数月已经启动了雅典2004奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔活动，在中国的20多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。

4、奥运会把中国变为世界的舞台，拓展了全新的市场空间，提供了一个强有力的宣传和展示平台，奥运会本身的影响力使得营销活动更为活跃，同时带动了新一轮体育营销热潮。《成功营销》特推出“奥运营销”大型栏目策划，将深度挖掘体育营销规律，探讨成功企业的营销经验，为更多企业利用奥运平台打造品牌提供新思路。

5、在企业的战略方格之中奥运营销只是企业通过品牌战略实现经营目标的一种手段。只有融合了公司战略所要求的方向开展奥运营销活动，才可以体现奥运营销的真正价值。