企业赞助体育赛事失败案例,体育赛事赞助案例分析

1、奥运营销的奥运营销面临的挑战

1、第三阵容是第二关联性企业。日前，奥斯克空调高调宣布耗资千万元成为国家奥林匹克体育馆，并称未来一年将花费上亿元实施“奥运战略”。事实上，民间资本与国家财力合资建设的国家体育场“鸟巢”，已按奥林匹克的市场开发模式开发其市场计划。

2、品牌塑造是一项战略，是一项系统的思考，借助奥运营销只是其中的手段之一，并非只做好一个环节就万事大吉了。国内众多企业大多数还停留在“重视短期利益、忽视长期利益，重战术操作、轻战略把握”的阶段，这势必会影响对体育营销和奥运经济的参与程度，同时也会极大地影响其品牌国际化的进程。

3、奥运经济在带来举办国经济腾飞的背后将会出现不同程度上的经济衰退。奥运会后，举办城市的场馆、体育设施闲置，无法在短期内实现再利用，不仅如此，与奥运会密切相关的如房地产的等行业将在一定时期内出现衰退现象，很大程度上影响举办城市及周边城市经济的经济发展速度。

4、与此同时，以奥运战略为契机，联想的奥运品质在市场上已经深入人心。据悉，联想亮出的高配置、高品质的扬天电脑，无论是顶尖系统架构设计、一键彻底杀毒，还是系统内核智能修复、硬盘防震，都充分考虑到了其定位下中小企业用户的实际应用需要。

5、然而，在所有人都束手无策之际，美国第一旅游公司的掌门人尤伯罗斯站了出来，他主动提出以私人名义承办奥运会，且不向政府索求一分钱。这一大胆的提议让当局惊喜不已，迅速将主办权交给了这位富有创新思维的企业家。然而，尤伯罗斯面临的挑战远比想象中艰巨，组委会甚至没有基本的财务账户。

2、体育赞助的核心目标是

其目的肯定是宣传企业，扩大影响，多与观众互动，建立起足球俱乐部与足球球迷之间的亲密关系啰，从而吸引更多球迷参加足球培训活动，为企业创益。

幼儿园体育活动的核心目标是（提高幼儿的身体素质。

确定赞助目标：明确赞助的目的和目标，提高品牌知名度、获取经济收益等。筛选赞助对象：根据赞助目标和预算，选择符合公司形象和预算的体育赛事、团队或运动员。建立联系：通过直接联系、体育中介或行业协会等渠道，与体育赛事组织者或团队建立联系，表达赞助意向。

通过练习提高幼儿的平衡能力、动作协调、灵敏，具有一定的力量和耐力。积极参加体育活动，通过模仿、练习调整自己的基本动作，初步建立动力定型。增强自我保护的观念，学习避免危险和意外事件的有效方法。能及时收拾小型体育器械。

体育赛事营销的目的，主要是进行推广宣传，让更多的受众群体，吸引到加入到各个体育赛事活动中来。在营销中可以是商家赞助，可以是民间组织管理运营。但是前提条件是，确保营销活动方案科学，精准，安全。对大众的关注点讲透彻，这样才能更好实现体育营销的目标。

体育目标的主要内容是增进人们健康，掌握和应用基本的体育与健康知识和运动技能，形成运动的兴趣和锻炼的习惯，形成良好的心理品质，提高人际交往的能力与合作精神，形成健康的生活方式和积极进取的生活态度，提高人们的运动技术水平。

3、体育场馆管理经营失败案例

体育场馆运营管理的思考自贡南湖体育中心现状四川省第11届运动会是在自贡在举办的，当时政府投资4个多亿，新建了体育中心2个，改建体育场馆7个，维修相关单位的体育场馆有12个，这细措施都极大程度地改善了当时自贡地区体育设施的状况，为全民健身、体育训练、体育比赛等提供了良好的场所。

但是受资源、人才等多因素的影响，使得我国高等院校体育场馆管理上依然存在许多问题亟待改善，这些问题目前正在阻碍着体育场馆功能的发挥。因此，开展对高校体育场馆管理从现实角度上说是十分必要的。同时，当前国内学者在高校体育场馆管理研究上多数都集中在经营管理，少有针对体育场馆整体管理工作的研究。

从以前到现在失败的例子很多。 以下是一些经典案例。 真功夫 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。

承包经营管理 在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。

体育场馆在运营中可能存在的问题包括资金不足、设施老化、管理不善、市场竞争激烈等。首先，资金不足是体育场馆运营中常见的问题之一。体育场馆的建设和维护需要大量的资金投入，包括场馆建设、设备购置、人员薪酬、市场营销等方面的费用。

4、特步的品牌策略研究

特步还采取独家冠名的湖南卫视著名品牌栏目《特步天天向上》的策略，利用国内知名度较高的的综艺电视节目吸引目标受众的注意，与综艺节目结合，将时尚的内涵有机地注入目标消费者的心中，使其形成对特步品牌的积极联想，提高品牌影响力和在消费者心目中的地位。

特步正通过产品差异化、形象差异化、推广差异化这三大策略，一步步迈向成功之路。特步在国内第一家改变了运动产品的专有属性和冷冰冰的品牌形象，并根据运动鞋的穿着特点，在行业中独家引进日本技术，让每一双鞋有一股淡淡的香水味，起到祛味、除臭的作用。

资本与国际化/ 2008年，特步成功登陆香港联交所主板，丁水波的领导力在此刻得到了市场的热烈回应。2015年，他启动的转型大计，引领公司步入全新的发展阶段。2019年，与Wolverine的合资合作，以及对Saucony和Merrell等品牌的收购，标志着特步迈出了多品牌、国际化的关键一步。

5、举出国内失败的企业一个,请你从战略管理角度分析其失败的原因

由于没一个权力制衡机制，此公司不但没有给投钱的母公司带来利润，而且将公母公司投入的50万在很短的一段时间内亏得干干净净。 具体分析 票务管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日日的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，票务管理都是企业的命脉。

陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。

AD 答案解析：本题考核并购失败的原因。对并购的收益估计过高，双龙汽车虽然拥有自己的研发队伍，在技术和研发上较好，但缺少市场，说明支付过高的并购费用；上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，说明并购后不能很好地进行企业整合。

第一步是企业高层大换血。目标是将原来粗放、经验主义的管理转为量化、标准化管理。集团引进了30多位博士、博士后和高级工程师，开始接手战略管理、市场管理、品牌策划和产品研发方面的工作。 第二步是把1，000多名一线的销售人员重新安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。