体育赛事运营模式有哪几种,体育赛事运营模式有哪几种形式

1、足球俱乐部有哪几种经营模式?

盈利模式 打广告拉赞助，多打比赛，找强一点的队切磋，有了名声自然就好办了，其实主要还是娱乐。打广告拉赞助啊。

收入类：俱乐部会员收入（包括场地费和会员资料管理费等。俱乐部以足球爱好者为主，把比赛作为娱乐消费的载体）赞助商收入（前/后背的冠名权）各种俱乐部附带产品收入（比赛用水、球服/训练服等租用费、比赛联系费用）参加各种比赛，以奖金和门票的方式作为收入的补充。

对于俱乐部而言，球队收入大致可分为三类：转播分成、商业收入及比赛日收入。单就商业收入而言，赞助商扮演着及其重要的角色。10月中旬，体育与娱乐资讯公司CSM发布了一份五大联赛国家（西、英、意、德、法）足球俱乐部赞助商调查报告。

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。

第一，转播权分成。这在现代足球中几乎是足球俱乐部最大的一块蛋糕。特别是英超，就算是降级队也能通过转播权分到1亿英镑；那些豪门俱乐部更不必说，除了联赛的转播权分成，欧战的、足总杯的、联赛杯的都是一笔不菲的收入。第二，各类赞助。

一）俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。

2、民非体育俱乐部的运营模式

1、扩大自创收入、合理安排支出结构、恰当分配盈利、适度进行负债经营、谨慎运用权益筹资、提高财务收支透明度。扩大自创收入许多人认为非营利组织不应该有经营收入，其资金应全部来自於外部援助，民间捐赠应当是非营利组织的主要收入来源。

2、俱乐部的运营模式：足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以俱乐部的运营中不需要考虑盈利。

3、三种社区体育健身俱乐部管理模式的特点与不足包括政府管理型，社会化管理型，合作式管理型。政府管理型社区体育健身俱乐部由当地政府出资设立，由政府机构管理，运营和服务都由政府机构负责。这种类型的社区体育健身俱乐部的特点是服务稳定、专业性强、资金充足。但是，运营可能相对单一，创新能力有限。

4、会员制管理体制会员制管理体制是我国体育俱乐部最早采用的一种管理模式。该体制下，俱乐部的决策权和管理权都由会员共同行使。会员通过选举产生董事会，负责俱乐部的日常管理和决策。俱乐部的运营资金主要来自于会员的会费和赞助商的支持。会员制管理体制的特点在于民主化和公益性。

3、NBA是如何进行商业运作的?

1、斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度 （ 包括自由球员转会 ） 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。 NBA 的选秀制度。

2、为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

3、NBA的商业模式还有与一些运动品牌的合作如阿迪达斯、耐克等和一些食品品牌的合作如麦当劳等。

4、NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。